Les meilleures stratégies pour maximiser les profits de votre commerce électronique

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Depuis le début du commerce en ligne, les entreprises ont toujours eu les mêmes trois piliers pour réussir à long terme : maximiser les profits, attirer et fidéliser les clients, et être meilleur que la compétition.

Avec l’économie de l’année dernière, la plupart des propriétaires de commerces en ligne ont passé leur temps à se préoccuper de leurs marges bénéficiaires. Après tout, qui ne veut pas garder plus que ce qu’il gagne? Eh bien, si vous n’avez pas encore commencé à travailler sur l’amélioration de vos marges, c’est le moment de le faire!

Dans cet article, nous allons explorer les meilleures stratégies pour maximiser votre profit de vente en ligne.

Comprendre les marges bénéficiaires

Une marge bénéficiaire est un indicateur financier clé pour les entreprises. Elle représente le pourcentage de vos revenus de vente que vous conservez comme bénéfice après avoir couvert tous vos coûts.

Déterminer ce qu’est une bonne marge bénéficiaire dans le commerce électronique dépend de votre secteur d’activité. Mais selon MarketingSherpa, la marge brute médiane pour les marchands ayant plus d’un million de dollars de revenus est de 40 %, tandis que les entreprises ayant moins de 100 000 dollars de revenus ont des marges plus proches de 30 %.

En bénéfice net, ce ratio se situe entre 5 % et 20 %, le plus élevé étant une très bonne marge bénéficiaire.

Types de marges bénéficiaires

Il existe 3 types de marges bénéficiaires :

Marge bénéficiaire brute : il s’agit de vos revenus moins le coût des marchandises vendues, divisé par les revenus. C’est la première étape pour comprendre votre rentabilité.

Formule : (Revenus – Coût des marchandises vendues) / Revenus x 100

Marge bénéficiaire d’exploitation : prenez votre bénéfice d’exploitation (c’est-à-dire les revenus moins les dépenses d’exploitation) et divisez-le par vos revenus totaux. Cela montre le montant du bénéfice que vous réalisez à partir de vos activités commerciales de base.

Formule : Bénéfice d’exploitation / Revenus x 100

Marge bénéficiaire nette : c’est la plus importante – votre bénéfice net divisé par les revenus totaux. C’est ce qui reste après que tous les frais, taxes et coûts ont été payés.

Formule : Bénéfice net / Revenus totaux x 100

Stratégies pour optimiser les marges bénéficiaires du commerce électronique

Optimisation des prix

Une tarification efficace est cruciale pour maximiser les marges bénéficiaires. De nombreuses entreprises de commerce électronique incorporent les frais d’expédition dans leurs prix de produits, une stratégie connue sous le nom de « livraison gratuite ». Cette approche peut augmenter les ventes tout en s’assurant que les frais d’expédition sont couverts.

En tant que marchand en ligne, l’optimisation des prix est cruciale pour maximiser les marges bénéficiaires. Il existe quatre principales stratégies de tarification que vous pouvez exploiter à votre avantage :

Tarification basée sur la valeur : fixez les prix de vos produits en fonction de leur valeur perçue par les clients. Cela nécessite de bien comprendre votre marché cible et ce que vos clients sont prêts à payer.
Tarification concurrentielle : surveillez les prix de vos concurrents, surtout sur les places de marché comme Amazon. N’oubliez pas que le prix le plus bas n’est pas toujours la meilleure stratégie.
Tarification au coût-plus : calculez tous les coûts associés à votre produit et ajouter votre marge bénéficiaire désirée. Assurez-vous que cela ne se traduit pas par des prix trop élevés pour le marché.
Tarification dynamique : ajustez les prix en fonction de la demande, de l’heure de la journée ou d’autres facteurs. Utilisez l’analyse des données pour optimiser les prix en temps réel. C’est une stratégie qui ne peut être réaliste que pour certains secteurs spécifiques.

Bien que proposer le prix le plus bas puisse être tentant, ce n’est pas toujours la meilleure stratégie :

Mettez l’accent sur la communication de la valeur de votre produit plutôt que sur l’offre du prix le plus bas.
Différenciez vos produits par la qualité, le service ou la perception de la marque.
Soyez prudent avec les bas prix, car ils pourraient avoir un impact négatif sur la qualité perçue.

La tarification n’est pas une tâche à réaliser une fois pour toutes. Pour rester compétitif et rentable, vous devez analyser régulièrement vos données de tarification et procéder à des revues de prix régulières. Soyez prêt à ajuster en fonction des conditions du marché, des coûts et des commentaires des clients.

Optimisation des frais d’expédition

Déterminer les frais d’expédition est une autre décision de tarification cruciale qui doit être prise.

Stratégie de livraison gratuite

De nombreuses entreprises de commerce électronique intègrent les frais de livraison dans le prix de leurs produits, une stratégie connue sous le nom de « livraison gratuite ». Voici comment la mettre en place de manière efficace :

Incorporez les coûts d’expédition moyens dans votre prix de base.
Tenez compte des marges de gros au moment de l’ajustement de votre PDSF (prix de vente suggéré par le fabricant).
Fixez des seuils de livraison gratuite légèrement supérieurs à votre valeur moyenne de commande pour encourager des achats plus importants.

Par exemple, une entreprise nous a fait part qu’elle avait constaté une augmentation de 28 % de la valeur moyenne de la commande après avoir mis en place la livraison gratuite sur les commandes de plus de 750 $.

Stratégie de tarification géographique

Les frais d’expédition peuvent varier considérablement en fonction de la distance. Envisagez ces stratégies :

Utilisez des fourchettes de prix géographiques pour les différentes zones d’expédition.
Mettez en place une tarification spécifique à chaque région pour refléter avec précision les frais d’expédition.
Ajustez les prix pour les clients internationaux afin d’inclure les taxes et simplifier le processus de paiement.

Par exemple, un détaillant en ligne vendant des bijoux a constaté des ventes nettement meilleures au Canada après avoir ajouté 20 % à son prix de base pour les clients canadiens afin de couvrir les taxes de vente. Par exemple, une bague à 100 $ serait annoncée à 115 $ tout compris.

Coûts de poids volumétrique

Les frais d’expédition peuvent être considérablement affectés par le poids volumétrique. Calculez et optimisez la taille des emballages pour éviter les frais inutiles. Utilisez des emballages de taille appropriée pour réduire les frais d’expédition.

Vérifications des expéditions

La vérification des factures d’expédition pour détecter les erreurs, telles que des dimensions incorrectes ou des frais supplémentaires imprévus, peut faire réaliser des économies. Examinez régulièrement les factures d’expédition pour repérer et corriger les erreurs.

Buster Fetcher simplifie ce processus en surveillant automatiquement vos factures de transporteur et vos expéditions. Avec Buster Fetcher, vous êtes rapidement informé des écarts, éliminant ainsi la nécessité de vérifications manuelles fastidieuses et réduisant ainsi le risque d’erreurs humaines.

Réduction des coûts

La réduction des coûts est une stratégie clé pour améliorer les marges bénéficiaires. Vous devriez régulièrement examiner vos dépenses et rechercher des domaines où vous pouvez réduire les coûts. Il est essentiel d’équilibrer la réduction des coûts avec des facteurs cruciaux comme la qualité du produit, le service à la clientèle et la rentabilité à long terme.

Explorons quelques stratégies clés pour réduire les coûts sans compromettre la qualité de votre entreprise.

Choisir la bonne plateforme de commerce électronique

Ne vous laissez pas tenter par des options gratuites ou bon marché. Investissez dans une plateforme de commerce électronique fiable qui offre :

un excellent support;
des fonctionnalités robustes; et
une évolutivité.

N’oubliez pas que la bonne plateforme peut vous faire économiser de l’argent sur le long terme en améliorant l’efficacité et en réduisant les problèmes techniques.

Éviter les fausses économies

Il est tentant de couper dans les coûts, mais certaines « économies » peuvent vous coûter plus cher à long terme. Évitez :

L’utilisation de créateurs de sites Web gratuits.
La négligence du développement de listes de diffusion par courrier électronique en raison des coûts mensuels.
L’utilisation de noms de domaine gratuits.
Le refus d’accepter PayPal en raison des frais de transaction.

Ces économies à court terme causent souvent la perte d’opportunités et de revenus.

Gérer les erreurs d’expédition

Les erreurs d’expédition, comme un mauvais étiquetage ou des dimensions incorrectes, peuvent entraîner des coûts supplémentaires. Mettez en place des mesures de contrôle de la qualité strictes pour minimiser ces erreurs et réduire les frais d’expédition.

Exploiter l’analyse des données

Utilisez les données pour identifier les opportunités d’économies :

Analysez les frais d’expédition.
Identifiez les publicités inefficaces.
Suivez le comportement des clients tout au long du processus d’achat.

Négocier avec les fournisseurs

N’ayez pas peur de négocier, surtout au moment d’achats en gros. Envisagez :

L’exploration de systèmes de paiement sans risque.
La recherche de remises sur le volume.
La discussion de meilleures conditions pour des partenariats à long terme.

N’oubliez pas que vos fournisseurs bénéficient aussi de votre réussite.

Optimiser les pratiques d’expédition

L’expédition peut être un coût important. Optimisez-la en :

utilisant des emballages de taille appropriée pour éviter les suppléments de poids volumétrique;
récupérant les colis en retard;
offrant des seuils de livraison gratuite pour encourager une valeur moyenne de commande plus élevée.

Analyser et ajuster régulièrement

Tout comme pour la tarification, examinez régulièrement vos coûts :

Analysez vos principales catégories de dépenses.
Recherchez de nouvelles technologies ou services qui pourraient réduire les coûts.
Restez informé des tendances et des meilleures pratiques du secteur.

N’oubliez pas que la réduction efficace des coûts consiste à être intelligent, pas à offrir des solutions à bon marché.

Augmenter la valeur moyenne de la commande

Augmenter la valeur moyenne de la commande est un moyen efficace d’améliorer les marges bénéficiaires. Les stratégies incluent :

Offrir des ensembles de produits.
Mettre en place des techniques de vente croisée et de vente complémentaire.
Créer un programme de fidélité pour encourager les achats répétés.

Gérer vos stocks

Une gestion efficace des stocks est cruciale pour les entreprises afin de maintenir des marges bénéficiaires saines. Cela implique de nombreuses stratégies comme :

Mettre en place une gestion des stocks en flux tendu (en anglais, just-in-time, ou JIT). Il s’agit d’une stratégie où les entreprises ne reçoivent les marchandises que lorsqu’elles en ont besoin pour la production ou la vente, plutôt que de maintenir de grands stocks.
Fournir des descriptions de produits détaillées et des images de haute qualité. Cela peut réduire les retours et vous aider à gérer vos stocks.
Automatiser des tâches comme le traitement des commandes, la communication avec les clients et la gestion des stocks pour suivre les niveaux de stock.
Analyser les données de ventes pour optimiser les niveaux de stock.
Utiliser un logiciel de gestion des stocks. Un tel logiciel permet de suivre les niveaux de stock et les tendances de vente, ce qui est essentiel pour optimiser les stocks et minimiser les coûts de détention.

Profiter de l’automatisation et de la technologie

L’automatisation et la technologie peuvent considérablement améliorer l’efficacité et réduire les coûts.

Réduction des frais d’expédition grâce à l’automatisation : il existe des économies de coûts importantes réalisables avec des solutions d’expédition automatisées. Par exemple, l’utilisation d’un outil capable de détecter les livraisons tardives ou les étiquettes d’expédition inutilisées.
Logiciel de gestion des stocks : un logiciel de gestion des stocks pour suivre les niveaux de stock et les tendances de vente est essentiel pour optimiser les stocks et minimiser les coûts de détention.
Automatisation des tâches récurrentes : l’automatisation de diverses tâches comme le traitement des commandes, la communication avec les clients et le marketing peut vous aider à alléger et optimiser vos opérations, réduire le travail manuel, et améliorer votre productivité, ce qui contribue à améliorer vos marges.
Analyse des données pour l’optimisation : l’analyse des données est un outil puissant pour identifier les domaines d’amélioration et augmenter la rentabilité. Cela inclut l’analyse des données d’expédition pour optimiser le choix des transporteurs, les niveaux de service et négocier de meilleurs tarifs, ainsi que l’identification et la capitalisation sur les canaux de marketing à fort retour sur l’investissement (ROI en anglais).

En conclusion, l’automatisation et la technologie peuvent vous aider à optimiser vos opérations de commerce électronique pour une meilleure rentabilité.

Améliorer l’expérience client

Offrir une excellente expérience client peut conduire à fidéliser votre clientèle et à augmenter vos marges bénéficiaires. Envisagez les stratégies suivantes :

Expérience de déballage : investissez dans des emballages de haute qualité et des touches personnalisées pour améliorer l’expérience de déballage de vos clients. Cela peut se traduire par des critiques positives et des achats répétés.
Service à la clientèle : fournissez un service à la clientèle exceptionnel pour résoudre rapidement les problèmes et fidéliser vos clients.
Site Web convivial : assurez-vous que votre site Web est convivial, avec une navigation facile et un processus de paiement fluide.

Gestion du fonds de roulement et du capital d’exploitation

Une gestion efficace du fonds de roulement (cash flow) est essentielle pour maintenir la rentabilité. Il est important d’examiner attentivement les dépenses récurrentes, comme les abonnements SaaS, car ces coûts qui peuvent sembler faibles à première vue, peuvent s’accumuler au fil du temps et avoir un impact important sur votre bénéfice net.

Équilibrer les niveaux de stocks, les conditions de paiement aux fournisseurs et les cycles de paiement des clients est essentiel pour maintenir un fonds de roulement sain.

Mesures et suivi

Le suivi des principales mesures est essentiel pour améliorer les marges bénéficiaires. Voici quelques indicateurs clés à surveiller :

Coût d’expédition par commande : comprenez le coût d’expédition pour chaque commande afin d’identifier les domaines d’optimisation.
Taux de retour : surveillez les taux de retour pour résoudre les problèmes éventuels de qualité des produits ou de satisfaction des clients.
Coûts d’acquisition des clients (CAC) : suivez le coût d’acquisition de nouveaux clients et optimisez les stratégies de marketing en conséquence.
Analyse des données : utilisez l’analyse des données pour identifier les opportunités d’économies et optimiser les stratégies de tarification.

Conclusion

Ce que j’ai appris de mon parcours en commerce électronique, c’est que maximiser les marges bénéficiaires fait appel à la fois à la science et à l’art.

C’est un mélange de compétences analytiques, de connaissance du marché et de réflexion stratégique. Voici quelques points clés à retenir :

Restez informé : tenez-vous au courant des tendances du secteur en vous aidant de différents canaux comme les réseaux professionnels, les médias sociaux, les forums sectoriels et les publications pertinentes.
Embrassez l’apprentissage continu : le rythme effréné du commerce électronique exige une formation et une adaptation continues. Soyez prêt à faire évoluer vos stratégies au fur et à mesure que le marché change.
Équilibrez l’analyse et l’action : bien que l’analyse des données soit cruciale, il est tout aussi important de mettre en œuvre et de tester régulièrement de nouvelles stratégies.
Persévérez et innovez : le paysage du commerce en ligne offre de nombreuses opportunités pour ceux qui sont prêts à expérimenter et à persévérer. N’ayez pas peur d’essayer de nouvelles approches pour maximiser vos marges bénéficiaires.

En fin de compte, le succès dans le commerce électronique vient d’un mélange de rigueur, d’adaptation et de réflexion stratégique. En vous concentrant sur ces domaines et en travaillant constamment à l’optimisation de vos opérations, vous pouvez construire une entreprise rentable et durable.

À propos de Buster Fetcher®

Buster Fetcher® vise à aider les entreprises à optimiser leurs frais d’expédition et à uniformiser leurs opérations. Buster Fetcher® aide ses clients à affronter les défis en matière d’expédition, de la réclamation des remboursements pour les livraisons en retard à l’optimisation de leur profil d’expédition.